信立品學習《數智革新》:從一家便利店的數字化轉型看咨詢公司的數字化變革!

信立品學習《數智革新》:從一家便利店的數字化轉型看咨詢公司的數字化變革!

曾經的小賣部行業是我們常見的一種商業,商品品類多,客單價低,店面小,一般是夫妻店,起早摸黑經營,吃喝拉撒全在店中。..

信立品學習華與華管理方法,提升公司管理效率,全體員工共同成長!

信立品學習華與華管理方法,提升公司管理效率,全體員工共同成長!

華與華在全員居家辦公的60多天里,完成了7次新客戶首季度提案和30多次的專項提案,幾百個工作項。..

信立品學習《人與績效》四:做一個創新型企業,用激勵而非紀律用人所長。

信立品學習《人與績效》四:做一個創新型企業,用激勵而非紀律用人所長。

企業的社會責任指的是什么?傳統方式強調的是商人應該在工作時間之外,在企業之外做一些貢獻,如希望捐款,支持慈善事業。..

信立品學習《人與績效》三:確定服務型企業的目的、結果和測量方法,讓管理者有效率、更有效力地工作。

信立品學習《人與績效》三:確定服務型企業的目的、結果和測量方法,讓管理者有效率、更有效力地工作。

很多知識工作者認為咨詢公司的工作目標、考核標準無法量化,特別是公司的策劃人員,把不對銷售結果負責作為策劃工作不力的擋箭牌。..

信立品學習《人與績效》二:企業的目的就是創造客戶,實現目標,成就領導地位。

信立品學習《人與績效》二:企業的目的就是創造客戶,實現目標,成就領導地位。

和一個客戶溝通,在疫情常態化下,企業要學會練內功,建立品牌??蛻魺o奈的說,現在只有躺平才能拯救世界。..

信立品學習《人與績效》,自我控制自我設定目標自我測量,是管理的最高境界。

信立品學習《人與績效》,自我控制自我設定目標自我測量,是管理的最高境界。

知識工作者的工作真的不能考核嗎?真的沒有考核標準嗎?帶著這個問題,信立品學習了德魯克的《人與績效》一書。..

信立品學習《行為主義》,營銷、管理和育兒,都是用條件反射刺激受眾產生行動

信立品學習《行為主義》,營銷、管理和育兒,都是用條件反射刺激受眾產生行動

為什么要閱讀《行為主義》一書?華杉在講品牌營銷時,就說到廣告宣傳就是放大刺激信號,讓消費者產生條件反射,從而產生購買行動。..

信立品助力企業避免價格競爭成功中標

信立品助力企業避免價格競爭成功中標

B2B企業采購,又稱組織購買。組織購買是一個決策過程,確立購買產品和服務的需要后,采購方在多個品牌和供應商中進行識別..

信立品深思為成果而管理:發掘企業潛能,把握趨勢,將威脅轉化為機會。

信立品深思為成果而管理:發掘企業潛能,把握趨勢,將威脅轉化為機會。

? 為什么企業容易受到經濟波動的影響?如果對企業進行分析,就會發現問題很多。解決問題卻毫無頭緒,從哪里來抓?..

信立品分享《為成果而管理》,企業目標就是用知識創造顧客,讓顧客滿意,是企業的生存法則。

信立品分享《為成果而管理》,企業目標就是用知識創造顧客,讓顧客滿意,是企業的生存法則。

管理者沒有足夠的時間去思考未來。因為他們無法從今天的具體事務中脫身,解決的都是燃眉之急。..

信立品學習《卓有成效的管理者》,實現企業和個人的目標,讓平凡的人做出不平凡的業績。

信立品學習《卓有成效的管理者》,實現企業和個人的目標,讓平凡的人做出不平凡的業績。

對于企業而言,需要個人為其做出貢獻,對于個人而言,需要把企業當成實現自己人生目標的工具。..

信立品分析《管理品牌資產》方法,創建品牌聯想,評價品牌估值,讓品牌具有投資價值!

信立品分析《管理品牌資產》方法,創建品牌聯想,評價品牌估值,讓品牌具有投資價值!

厘清品牌資產的基本要素,創建品牌資產,以名稱、標志、口號為核心,建立品牌的忠誠度、知名度、感知質量和品牌聯想。..

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